Manajemen Produksi (Pengantar Bisnis)

Manajemen Produksi 

~ Wicaksono Bagus Kurniawan ~

27216621

IT-022234

                Penulisan ini dibuat untuk mendapatkan pengetahuan tentang manajemen produksi yang merupakan salah satu materi yang ada di dalam mata kuliah Pengantar Bisnis. Penulisan ini dibuat agar pembaca dapat memahami fungsi, proses, dan sistem produksi, dan operasi dalam manajemen produksi suatu perusahaan. Penulisan ini akan membahas perkembangan manajemen produksi, pengertian manajemen produksi, pengertian dan proses produksi, pengambilan keputusan dan ruang lingkup manajemen produksi, fungsi dan sistem produksi dan operasi, lokasi dan layout pabrik. Metode yang digunakan dalam penulisan ini adalah dengan mencari referensi dari media internet yang berasal dari sumber yang dapat dipercaya dan dari media cetak.

1. Perkembangan Manajemen Produksi 

         Manajemen produksi berkembang karena kebutuhan konsumen atau masyarakat akan suatu produk yang dihasilkan. Ada beberapa faktor yang menunjang perkembangan manajemen produksi, faktor - faktor tersebut diantaranya adalah : 

1. Pembagian kerja dan tugas (division of labour) serta spesialisasi

              Faktor utama agar manajemen produksi bisa berjalan dengan baik adalah adanya pembagian kerja atau division of labour. Artinya, seorang manajer produksi harus bisa membagi tugas kepada anggota timnya untuk yang sesuai dengan keahlian dan kelebihan masing-masing agar proses produksi bisa berjalan dengan efektif dan efisien. Memberikan tugas atau pekerjaan kepada orang yang tidak memiliki kemampuan untuk itu akan menghambat proses manajemen produksi dan berujung pada bertambahnya biaya produksi.

2. Revolusi industri

               Faktor kedua yang bisa membuat manajemen produksi berkembang dengan pesat adalah revolusi industri. Maksud dari revolusi industri dalam hal ini bukanlah pergantian mata pencaharian utama sebagai petani diganti dengan bekerja di pabrik. Namun makna dalam konteks manajemen produksi adalah proses mengganti tenaga manusia dengan tenaga mesin yang kini sudah banyak dipakai di pabrik-pabrik modern. Dalam produksi yang menggunakan bantuan mesin ini, target produksi bisa lebih mudah tercapai dan bisa meningkatkan kualitas SDM di mana pekerja akan terpacu untuk meningkatkan kualitas keahliannya bukan hanya sekedar buruh.

3. Perkembangan alat dan metode yang mencakup penggunaan komputer

               Terdapat perubahan yang drastis atau radikal dalam penggunaan alat dan teknologi produksi seperti penggunaan robot,alat perkantoran yang otomatis,dll.pada banyak hal,manajer produksi mengintegrasikan teknologi canggih ini kedalam bisnisnya.

4. Perkembangan ilmu dan kerja yang mencakup metode kerja yang mencakup metode ilmiah,hubungan Antarmanusia dan Model Keputusan

               Penggunaan metode ilmiah dalam mengkaji pekerjaan memungkinkan ditemukannya metode kerja terbaik dengan pendekatan sebagai berikut : 

• pengamatan (observasi) atas metode kerja yang berlaku.
• Pengamatan terhadap metode kerja yang lebih baik melalui pengukuran dan analisis ilmiah, pelatihan pekerja dengan metode baru.
• pemanfaatan umpan balik dan pengelolaan atas proses kerja.

2. Pengertian Manajemen Produksi

             Manajemen Produksi yaitu kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan dengan menggunakan /koordinasi kegiatan orang lain. Kegiatan tersebut berguna untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya yang ada untuk menghasilkan hasil produksi yang berkualitas dan sesuai dengan standar organisasi dalam jangka waktu dan jumlah tertentu.

3. Pengertian Produksi

         Secara umum produksi diartikan sebagai suatu kegiatan atau proses yang mentransformasikan masukan (input) menjadi keluaran (output). Dan dalam arti sempit, pengertian produksi hanya dimaksudkan sebagai kegiatan yang menghasilkan barang, baik barang jadi atau barang setengah jadi, barang industri, suku cadang maupun komponen-komponen penunjang.

              Sedangkan produksi dalam istilah ekonomi mengacu pada segala kegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa yang membutuhkan faktor-faktor produksi berupa tanah, modal, tenaga kerja, dan skills (organizational, managerial and technical skills).

4. Proses Produksi

         Proses produksi yang berjalan dengan lancar dan baik merupakan suatu hal yang sangat diharapkan oleh suatu perusahaan. Untuk mewujudkan proses produksi agar selalu berjalan dengan baik, maka dibutuhkan suatu manajemen yang bisa mengelola keseluruhan kegiatan produksi tersebut. Proses produksi digolongkan dalam empat macam antara lain sebagai berikut : 

a. Proses Produksi Pendek : adalah proses produksi yang pendek atau cepat dan langsung dalam menghasilkan barang atau jasa yang dapat dinikmati konsumen. Contohnya adalah proses produksi makanan, seperti pisang goreng, bakwan, singkong goreng. dan lain-lain.
b. Proses Produksi Panjang :  adalah proses produksi yang memakan waktu lama. Contohnya adalah proses produksi menanam padi dan membuat rumah.
c. Proses Terus Menerus/Kontinu :  adalah proses produksi yang mengolah bahan-bahan secara berurutan dengan beberapa tahap dalam pengerjaan sampai menjadi suatu barang jadi. Jadi bahan tersebut melewati tahap-tahap dari proses mesin secara terus-menerus untuk menjadi suatu barang jadi. Contohnya adalah proses memproduksi gula, kertas, karet, dan lain-lain.
d. Proses Produksi Berselingan/Intermitten :  adalah proses produksi yang mengolah bahan-bahan dengan cara menggabungkan menjadi barang jadi. Seperti, proses produksi mobil dimana bagian-bagian mobil dibuat secara terpisah, mulai dari kerangkanya, setir, ban, mesin, kaca, dan lain-lain. Setelah semua bagian dari mobil tersebut selesai atau lengkap maka selanjutnya bagian-bagian mobil tersebut digabungkan menjadi mobil.

5. Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Produksi 

       Dilihat dari kondisi keputusan yang harus diambil, dibedakan menjadi :
1. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti.
2. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko.
3. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti.
4. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan

     lain.

Bidang Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab keputusan Utama, yaitu :

1. Proses
      Keputusan –keputusan dalam kategori ini menentukan proses fisik atau fasilitas yang digunakan untuk memproduksi barang dan jasa. Keputusan mencakup jenis peralatan dan teknologi, arus proses, tata letak (lay-out) peralatan dan seluruh aspek fisik pabrik atau jasa pelayanan.
2. Kapasitas
      Keputusan kapasitas dimaksudkan untuk menentukan besarnya kapasitas yang tepat dan penyediaan pada waktu yang tepat.
3. Persediaan
      Manajer persediaan membuat keputusan-keputusan dalam bidang produksi. Menyangkut pada apa yang dipesan, berapa banyak pemesanan, serta kapan pemesanan dilakukan.
4. Tenaga kerja
      Dalam manajemen produksi, penentuan dan pengelolaan tenaga kerja atau sumber daya manusia menempati posisi yang sangat penting. Keputusan tentang tenaga kerja mencakup seleksi,penggajian,pelatihan,penempatan,penyeliaan/ supervisi.
5. Mutu/kualitas
      Fungsi produksi ditandai dengan penekanan tanggung jawab yang lebih besar terhadap mutu atau kualitas barang dan jasa yang dihasilkan.

6. Ruang Lingkup Manajemen Produksi

        Manajemen produksi mencakup perencanaan atau penyiapan sistem produksi serta pengoperasiannya. Penambahan dalam perancangan atau desain sistem produksi meliputi :

1.  Seleksi dan desain hasil produksi (produk).
2.  Seleksi dan perancangan proses serta peralatan.
3.  Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi.
4.  Rancangan tata-letak dan arus kerja.
5.  Rancangan tugas.
6.  Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas.

7. Fungsi serta Sistem Produksi dan Operasi

Fungsi produksi dan operasi
           Secara umum fungsi produksi terkait dengan pertanggungjawaban dalam pengolahan dan pengubahan masukan menjadi keluaran berupa barang dan jasa yang akan memberikan pendapatan bagi perusahaan. Berikut ini 4 fungsi terpenting dalam produksi dan operasi :
a. Proses pengolahan, merupakan metode atau teknik yang digunakan untuk pengolahan masukan.
b. Jasa-jasa penunjang, merupakan sarana berupa pengorganisasian yang perlu untuk penetapan teknik dan metode yang akan dijadikan, sehingga proses pengolahaan dapat dilakukan secara efektif dan efisien.
c. Perencanaan, merupakan penetapan keterkaitan dan pengorganisasian dari kegiatan produksi dan operasi yang akan dilakukan dalam suatu dasar waktu atau periode tertentu.
d. Pengendalian atau pengawasan, merupakan fungsi untuk menjamin terlaksananya kegiatan yang sesuai rencana, sehingga maksud dan tujuan penggunaan dan pengolahan masukan dapat dilaksanakan.

Sistem produksi dan operasi
         Sistem produksi dan operasi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu, menyatu, dan menyeluruh dalam pengtransformasian masukan menjadi keluaran.

8. Lokasi dan Lay Out Pabrik

           Pemilihan lokasi pabrik merupakan hal penting, karena mempengaruhi kedudukan perusahaan dalam persaingan, dan kelangsungan hidupnya. Penentuan lokasi pabrik juga harus mempertimbangkan kemungkinan ekspansi.
Tujuan Perencanaan Lokasi Pabrik
          Tujuannya adalah agar perusahaan dapat beroperasi dengan lancar, efektif dan efisien. Penentuan lokasi memperhatikan faktor biaya produksi dan biaya distribusi barang yang dihasilkan dan faktor lokasi sangat penting untuk menurunkan biaya operasi.

Kesimpulan 

           Manajemen Produksi adalah salah satu cabang manajemen yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan.

           Tujuan utama dari manajemen produksi adalah untuk menghasilkan barang dan jasa dengan kualitas yang tepat dengan jumlah yang tepat, pada waktu yang tepat dan dengan biaya minimum. Hal ini juga dijadikan untuk meningkatkan efisiensi. Sebuah organisasi yang efisien dapat menghadapi persaingan secara efektif. Manajemen produksi menjamin pemanfaatan penuh atau optimal kapasitas produksi yang tersedia.

REFERENSI

M.Fuad, Christine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus, Y.E.F Penerbit PT.Gramedia Pustaka Utama Jakarta,2006.

http://www.katapengertian.com/2016/01/pengertian-manajemen-dan-proses-produksi.html

http://pengertianmanajemen.net/pengertian-manajemen-produksi/

https://sites.google.com/site/operasiproduksi/layout-pabrik

Pemasaran (Pengantar Bisnis)

Pemasaran

Wicaksono Bagus Kurniawan

27216621

IT-022234

             Penulisan ini dibuat untuk mendapatkan pengetahuan tentang pemasaran yang merupakan salah satu materi dalam mata kuliah pengantar bisnis. Penulis berharap pembaca dapat memahami peran pemasaran dan manajemen pemasaran dalam memasuki jenis-jenis pasar yang dipilih dalam kondisi tertentu. Penulisan ini akan membahas pengertian, jenis-jenis, konsep-konsep, manajemen, tujuan, pendekatan pemasaran. Metode yang digunakan dalam penulisan ini adalah dengan mencari referensi dari media internet yang berasal dari sumber terpercaya dan media cetak.

1. Pengertian Pasar dan Pemasaran

            Pasar adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk melakukan kegiatan transaksi yang mengandung unsur permintaan dan penawaran guna menjual atau membeli barang dan jasa.

              Pemasaran adalah kegiatan untuk menentukan harga, mempromosikan, dan mendistribusikan barang atau jasa dari produsen ke konsumen untuk memenuhi kebutuhan hidup.

2. Jenis-jenis Pasar

           Pasar digolongkan dalam beberapa jenis yaitu sebagai berikut : 

        1. Pasar menurut waktu terjadinya 

            a. Pasar Harian adalah pasar yang kegiatannya dilakukan setiap hari  

                contonya pasar tanah abang, pasar pagi.

            b. Pasar Mingguan adalah pasar yang kegiatannya dilakukan setiap satu minggu 

                sekali contohnya pasar Minggu, Pasar Senin.

            c. Pasar Bulanan adalah pasar yang kegiatannya berlangsung satu bulan sekali,

                biasa nya yang membeli bukan konsumen saja tetapi pedagang juga membeli 

                untuk dijual lagi. 

            d. Pasar Tahunan adalah pasar yang kegiatannya berlangsung satu tahun sekali,

                pasar tahunan ini biasanya berlangsung lebih dari satu hari bahkan sampai satu

                bulan contohnya Pekan Raya Jakarta, pasar sekaten di yogyakarta, dll.

            e. Pasar Temporer adalah pasar yang sewaktu-waktu terjadi dalam waktu yang

                tidak tentu, pasar temporer dibuka guna merayakan peristiwa tertentu contohnya

                bazar, pasar murah.

        2. Pasar menurut Wujudnya 

            a. Pasar Nyata adalah pasar dimana penjual dan pembeli langsung bertemu untuk
                melakukan kegiatan jual beli contohnya pasar tradisional dan pasar swalayan.

            b. Pasar Abstrak adalah pasar di mana antara pembeli dan penjual bertemu,
                tetapi barang yang dijualbelikan tidak dapat langsung diperoleh oleh pembeli
                contohnya pasar saham, pasar modal.

        3. Pasar menurut Luas Jangkauannya
            a. Pasar Lokal adalah pasar yang mempertemukan penjual dan pembeli di 
                daerah tertentu.
            b. Pasar Nasional adalah pasar yang mempertemukan penjual dan pembeli dari 
                berbagai daerah atau wilayah tertentu dalam satu negara.
            c. Pasar Internasional adalah pasar yang mempertemukan penjual dan pembeli 
                dari berbagai negara.

        4. Pasar menurut Hubungan dengan proses produksi 
            a. Pasar Input (pasar faktor-faktor produksi) pasar yang memperjualbelikan
                hasil produksi alam berupa pertanian, tanah, tenaga kerja.
            b. Pasar Output (pasar produksi) pasar yang memperjualbelikan barang
                -barang hasil produksi dalam bentuk barang jadi.

        5. Pasar menurut Bentuk dan Struktur nya
            a. Pasar Persaingan Sempurna adalah pasar dimana penjual dan pembeli tidak 
                dapat mempengaruhi harga, jadi harga pasar benar-benar merupakan hasil 
                kesepakatan dan interaksi antara penjual dan pembeli.
             b. Pasar Persaingan Tidak Sempurna adalah pasar dimana penjual dapat 
                menetapkan harga barang, pasar ini terdiri atas :
                  - Pasar Monopoli adalah produsen yang bertindak sebagai penentu harga.
                  Ciri-ciri dari pasar monopoli yaitu:
                 1. hanya ada satu produsen yang menguasai penawaran.
                 2. tidak ada barang subtitusi/pengganti yang mirip.
                 3. produsen mutlak menetukan harga.
                
                 - Pasar Monopolitis adalah suatu bentuk pasar dimana terdapat banyak
                  Produsen.
                  yang menjual barang dengan jenis yang berbeda.
                  Pada pasar persaingan monopolistis memiliki ciri-ciri, antara lain :
                  1. Terdapat banyak penjual dan banyak pembeli.
                  2. Barang yang dihasilkan yaitu sejenis, namun coraknya berbeda. Seperti : 
                      sabun, minyak goreng, pasta gigi dan sebagainya.
                  3. Terdapat banyak penjual yang memiliki besarnya sama, sehingga tidak 
                       terdapat suatu penjual yang dapat menguasai pasar.
                  4. Penjual dapat dengan mudah menawarkan barangnya di pasar.
                  5. Penjual memiliki sedikit kekuasaan dalam memengaruhi dan menentukan 
                      harga di pasar.

                 - Pasar Oligopoli adalah pasar yang terdiri dari beberapa penjual yang  
                   menjual suatu barang tertentu, sehingga penjual yang satu dengan lainnya 
                   dapat mempengaruhi harga. Seperti : perusahaan rokok, perusahaan 
                   penjual mobil dan sepeda motor, perusahaan semen, dan industri
                   telekomunikasi.

3. Konsep-konsep Dari Pemasaran 
1. Kebutuhan
          Konsep dasar yang melandasi pemasaran adalah kebutuhan manusia. Kebutuhan manusia adalah pernyataan dari rasa kahilangan, dan manusia mempunyai banyak kebutuhan yang kompleks. Kebutuhan manusia yang kompleks tersebut karena bukan hanya fisik (makanan, pakaian, perumahan dll.), tetapi juga rasa aman, aktualisasi diri, sosialisasi, penghargaan, kepemilikan.          
2. Keinginan
          Bentuk kebutuhan manusia yang dihasilkan oleh budaya dan kepribadian individual dinamakan keinginan. Keinginan digambarkan dalam bentuk obyek yang akan memuaskan kebutuhan mereka atau keinginan adalah hasrat akan penawar kebutuhan yang spesifik.
3. Permintaan
           Dengan keinginan dan kebutuhan serta keterbatasan sumber daya tersebut, akhirnya manusia menciptakan permintaan akan produk atau jasa dengan manfaat yang paling memuaskan. Sehingga muncullah istilah permintaan, yaitu keinginan menusia akan produk spesifik yang didukung oleh kemampuan dan ketersediaan untuk membelinya.
4. Produk
           Sejalan dengan munculnya kebutuhan, keinginan, dan permintaan perusahaan berusaha keras untuk mempelajarinya. Akhirnya perusahaan dapat menawarkan segala sesuatu kepada pasar untuk diperhatikan, untuk dimiliki atau dikonsumsi sehingga konsumen dapat memuaskan kebutuhan sekaligus keinginannya, sesuatu itu disebut produk.
5. Nilai Pelanggan
           Karena semua perusahaan berusaha menawarkan produk dan jasa yang superior, maka konsumen dihadapkan pada pilihan yang beraneka ragam. Konsumen membuat pilihan pembeli berdasarkan pada persepsi mereka mengenai nilai yang melekat pada berbagai produk dan jasa ini.
6. Pertukaran
            Pertukaran adalah tindakan untuk memperoleh barang yang dikehendaki dari seseorang dengan menawarkan sesuatu sebagai imbalan.
7. Transaksi
            Transaksi adalah perdagangan antara dua pihak, yang paling sedikit melibatkan dua macam nilai, persetujuan mengenai kondisi, waktu dan tempat.
8. Pasar
            Pasar terdiri dari semua pelanggan potensial yang memiliki kebutuhan atau keinginan tertentu yang sama, yang mungkin bersedia dan mampu melaksanakan pertukaran untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan itu.

4. Manajemen Pemasaran
         Manajemen pemasaran adalah suatu usaha untuk merencanakan, mengimplementasikan serta mengawasi atau mengendalikan kegiatan pemasaran dalam suatu organisasi agar tercapai tujuan organisasi secara efesien dan efektif.

4.1 Keadaan Permintaan dan Tugas Pasar

1. Permintaan Negatif (Negatif Demand)
              Permintaan negatif adalah dimana keadaan pasar menginginkan suatu produk namun pasar tidak menyukai produk yang dipasarkan. Contoh: pasar menginginkan kemeja namun pasar tidak menyukai kemeja yang tak bersaku. Tugas pemasaran adalah menganalisis mengapa pasar tidak menyukai produk itu, dan bagaimana dapat mengendalikan kepercayaan dan sikap konsumen atau pasar.

2. Tidak Ada Permintaan (No Demand)
              Berarti orang tidak berminat sama sekali terhadap penawaran suatu produk atau jasa. Penawaran yang ada dalam keadaan tidak ada permintaan dapat digolongkan menjadi 3, yaitu :

• Barangnya sudah dikenal tetapi dianggap tidak mempunyai nilai, misal barang-barang bekas.
• Barangnya sudah dikenal dan dianggap bernilai, tetapi tidak mempunyai nilai untuk pasar tertentu, misal penawaran perahu di daerah pegunungan.
• Barangnya baru ditemukan dan menghadapi keadaan tidak ada permintaan Karena pasarnya tidak mengetahui tentang adanya barang-barang tersebut, misalnya barang-barang perhiasan.

3. Permintaan yang terpendam (Latent Demand)

             Adalah jika sebagian besar orang – orang mempunyai kebutuhan yang kuat akan sesuatu yang tidak ada dalam bentuk barang atau jasa yang nyata. Tugas pemasaran adalah mengukur besar kecilnya pasar potensial dan mengembangkan barang dan jasa yang bisa memuaskan permintaan itu.

4. Permintaan Menurun (Falling Demand)

             Adalah suatu keadaan di mana permintaan untuk suatu produk atau jasa semakin berkurang dari tingkat sebelumnya, dan diperkirakan akan menurun terus dan jika tidak memperbaiki pasar yang dituju atau usaha-usaha pemasaran. Tugas pemasaran adalah meningkatkan kembali menurunnya permintaan melalui berbagai penyempurnaan dan perbaikan produk serta pemasaran ulang secara kreatif.

5. Permintaan tak Beraturan (Irregular Demand)

             Perusahaan dapat mengalami masa-masa penuh dan masa-masa sepi atau permintaan tidak teratur, yaitu suatu keadaan dimana pola pemintaan pada saat-saat tertentu dipengaruhi oleh fluktuasi musim atau hal-hal lain. Tugas manajemen marketing adalah menyelaraskan permintaan atau “syncromarketing”, yaitu dengan menyesuaikan permintaan dan penawaran dengan mengubah pola permintaan misal dengan memberikan harga yang murah pada masa-masa sepi atau mengenakan harga yang tinggi pada masa-masa ramai.

6. Permintaan Penuh (Full Demand)

             Adalah suatu keadaan di mana tingkat dan saat permintaan yang sekarang sama dengan tingkat dan saat permintaan yang diharapkan. Permintaan pasar dipengaruhi oleh kekuatan-kekuatan yang bersifat menekan, seperti perubahan kebutuhan dan selera di pasar, persaingan yang aktif. Biasanya para pesaing akan muncul bilamana suatu produk mengalami permintaan penuh. Tugas pemasaran adalah memperhatikan tingkat permintaan dalam menghadapi perubahan selera konsumen dan meningkatkan persaingan kualitas dengan menjaga kepuasan konsumen.

7. Permintaan Berlimpah (Over Full Demand)

             Adalah suatu keadaan dimana permintaan lebih besar dari pada penawarannnya. Perusahaan merasa tidak mampu untuk memenuhi permintaan yang lebih besar. Dalam hal ini tugas manajer pemasaran adalah mengurangi permintaan atau disebut “demarketing”, yaitu dengan menaikkan harga, mengurangi kegiatan promosi.

8. Permintaan Tidak Sehat (Unwholesome Demand)

             Adalah permintaan beberapa jenis produk yang dapat dinilai tidak baik dari segi kesejahteraan konsumen, kemakmuran masyarakat atau penyedia, seperti permintaan rokok, obat-obatan terlarang atau ganja, dll. Dalam hal ini manajer pemasaran mempunyai tugas untuk merusak atau meniadakan permintaan.

4.2 Falsafah Manajemen Pemasaran

            Terdapat 5 falsafah/pedoman yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk menjalankan aktivitas pemasaran, yaitu:

• Production Concept : Konsumen lebih menyukai produk yang tersedia secara luas dan murah harganya.
• Product Concept : Konsumen menyukai produk produk yang menawarkan kualitas, dan kinerja terbaik, serta fitur fitur yang inovatif.
• Selling Concept : Konsumen dan pebisnis hanya akan membeli produk yang melakukan usaha usaha pemasaran yang aktif. Konsumen tidak akan membeli jika tidak ada usaha pemasaran yang gencar.
• Marketing Concept : Kunci pencapaian sasaran organisasi adalah seberapa efektif suatu perusahaan dalam menciptakan, menyampaikan, dan mengkomunikasikan nilai pelanggan yang lebih superior kepada target pasarnya dibanding dengan pesaingnya.
• Holistic Marketing Concept : Merupakan konsep menyeluruh atas relationship marketing, integrated marketing, internal marketing, social responsibility marketing.

5. Bauran Pemasaran (4P)

      1. Produk (Product)

             Produk merupakan kombinasi barang dan jasa yang di tawarkan perusahaan

          kepada pasar sasaran. Produk tidak hanya meliputi unit fisiknya saja tetapi juga

          kemasan, garansi, merek, dan pelayanan purna jual.

      2. Harga (Price)

             Harga adalah sejumlah uang yang harus dibayarkan pelanggan untuk

           memperoleh produk meliputi: daftar harga, diskon potongan harga, periode

           pembayaran, dan persyaratan kredit.

      3. Tempat (Place)

              Tempat adalah kegiatan perusahaan yang membuat produk tersedia bagi 

          sasaran meliputi: Lokasi, saluran distribusi, persediaan, transportasi dan logistik.

       4. Promosi (Promotion)

               Promosi adalah aktivitas yang menyampaikan manfaat produk dan membujuk

           pelanggan membelinya meliputi : Iklan dan promosi penjualan.

6. Tujuan Sistem Pemasaran

               Kegiatan-kegiatan pemasaran menimbulkan berbagai pengaruh terhadap masyarakat, oleh karenanya tujuan sistem pemasaran yang dikemukakan Juga cenderung berbeda-beda seperti diuraikan berikut ini : 

1. Memaksimumkan Konsumsi

            Pekerjaan pemasaran adalah memudahkan dan membuat konsumsi maksimum, akhirnya menciptakan produksi, kesempatan kerja, dan kemakmurkan maksimum.

2. Memaksimumkan Kepuasan Konsumen

            Tujuan sistem pemasaran lain adalah memaksimumkan kepuasan konsumen, bukan konsumsi. Tetapi mengukur kepuasan konsumen tidak mudah, belum adanya tolak ukur kepuasan dari produk pada individu, kepuasan dari produk atau jasa yang baik diimbangi oleh kejelekkan dari pencemaran lingkungan, kepuasan yg diterima sesorang tergantung dari sedikitnya orang lain memiliki barang tersebut.

3. Memaksimumkan Pilihan

            Sistem pemasaran juga dipercaya akan menyebabkan timbulnya beranekaragam produk, baik itu produk dan satu produsen, maupun produk dan para pesaing. Dengan adanya beraneka ragam produk maka konsumen atau pembeli memiliki kekuatan adu tawar yang lebih tinggi.

4. Memaksimumkan Mutu Hidup

             Termasuk didalamnya kualitas, kuantitas, ketersediaan, dan harga pokok barang ; mutu lingkungan fisik; dan mutu lingkungan kultur.

7. Pendekatan Dalam Mempelajari Pemasaran

1. Pendekatan Seba Fungsi
             Dari apa saja kegiatan pokok pemasaran, yaitu : pembelian, pengangkutan, penjualan, penyimpanan, pembelanjaan, penanggungan resiko, standarnisasi dan grading, pengumpulan informasi pasar.

2. Pendekatan Serba Lembaga
             Dilihat dari lembaga atau organisasi yang terlibat dalam pemasaran, misal : produsen, suplier, perantara dagang dsb.
3. Pendekatan Serba barang (Pendekatan Organisasi Industri)
             Studi tentang bagaimana barang berpindah dari produsen ke konsumen akhir atau konsumen industri.
4. Pendekatan Serba Manajemen
             Pendekatan manajerial mempelajari pemasaran dengan menitik beratkan pada pendapatan manajer serta keputusan yang mereka ambil.
5. Pendekatan Serba Sistem
             Menyangkut elemen-elemen yang luas dalam sistem pemasaran termasuk pendekatan serba fungsi, manajemen, produk, dan lembaga.

Kesimpulan

              Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa kegiatan pemasaran dapat diartikan sebagai kegiatan manusia yang berlangsung dalam kaitannya dengan pasar.

Salah satu masalah pokok yang menjadi kendala dalam pemasaran adalah banyaknya saingan di dalam pasar itu sendiri baik dari produk sejenis maupun produk lain.

                Kegitan pemasaran dalam suatu perusahaan harus dapat membuat para konsumen puas dengan produk yang di pasarkan. Dengan membuat konsumen mendapatkan rasa kepuasan akan produk yang dipasarkan maka bisa dikatakan perusahaan tersebut berhasil menjalankan pemasarannya dengan baik.

REFERENSI

M.Fuad, Christine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus, Y.E.F Penerbit PT.Gramedia Pustaka Utama Jakarta,2006.

http://www.kembar.pro/2015/07/strategi-pemasaran-dan-bauran-pemasaran.html

http://www.artikelsiana.com/2014/12/pengertian-fungsi-jenis-jenis-pasar.html#

Manajemen dan Organisasi (Pengantar Bisnis)

Manajemen dan Organisasi

Wicaksono Bagus Kurniawan

27216621

IT-022234

              Penulisan ini dibuat untuk mendapatkan pengetahuan tentang manajemen dan organisasi yang merupakan bagian dari mata kuliah pengantar bisnis. Penulis berharap dalam penulisan ini pembaca dapat memahami peran, fungsi dan proses manajemen yang akan diterapkan dalam organisasi secara umum. Penulisan ini akan membahas pengertian, peran, fungsi, ciri-ciri manajemen dan organisasi. Metode yang digunakan dalam penulisan ini adalah dengan mencari materi media internet bukan dari blog orang lain.

1.Manajemen

     1.1 Pengertian dan Peranan Manajemen

          Istilah manajemen pasti sudah terbiasa terdengar, terutama bagi mereka yang bekerja di dalam suatu perusahaan, setiap divisi pasti dipimpin oleh seorang manajer atau unit head hingga top level manajemen. Definisi Manajemen adalah suatu seni mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan utama dalam suatu organisasi melalui proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), dan mengelola (Controlling) sumber daya manusia dengan cara efektif dan efisien.
Berikut ini adalah Peranan Manajemen :

1. Peran Interpersonal

    Yaitu hubungan antara manajer dengan orang yang ada di sekelilingnya, meliputi ;
- Figurehead / Pemimpin Simbol : Sebagai simbol dalam acara-acara perusahaan.
- Leader / Pemimpin : Menjadi pemimpin yag memberi motivasi para karyawan / bawahan serta mengatasi permasalahan yang muncul.
- Liaison / Penghubung : Menjadi penghubung dengan pihak internal maupun eksternal.

2. Peran Informasi

    Adalah peran dalam mengatur informasi yang dimiliki baik yang berasal dari dalam maupun luar organisasi, meliputi ;
- Monitor / Pemantau : Mengawasi, memantau, mengikuti, mengumpulkan dan merekam kejadian atau peristiwa yang terjadi baik didapat secara langsung maupun tidak langsung.
- Disseminator / Penyebar : Menyebar informasi yang didapat kepada para orang-orang dalam organisasi.
- Spokeperson / Juru Bicara : Mewakili unit yang dipimpinnya kepada pihak luar.

3. Peran Pengambil Keputusan

    Adalah peran dalam membuat keputusan baik yang ditentukan sendiri maupun yang dihasilkan bersama pihak lain, meliputi ;
- Entrepreneur / Kewirausahaan : Membuat ide dan kreasi yang kreatif dan inovatif untuk meningkatkan kinerja unit kerja.
- Disturbance Handler / Penyelesai Permasalahan : Mencari jalan keluar dan solusi terbaik dari setiap persoalan yang timbul.
- Resource Allicator / Pengalokasi Sumber Daya : Menentukan siapa yang menerima sumber daya serta besar sumber dayanya.
- Negotiator / Negosiator : Melakukan negosiasi dengan pihak dalam dan luar untuk kepentingan unit kerja atau perusahaan.

       1.2 Latar Belakang Sejarah Manajemen

             Manajemen sudah dipraktikan sejak lama. Bukti adanya praktik-praktik manajemen adalah pembangunan piramida di Mesir serta pembangunan tembok cina merupakan bukti nyata bahwa proyek-proyek yang ukurannya luar biasa besar ,yang menggunakan puluhan ribu manusia ,telah dilaksanakan jauh sebelum zaman modern.Lalu contoh manajemen lainnya adalah pada era 1400-an, di Venesia, Italia, adanya pusat perdagangan di Benua Eropa. Ada dua peristiwa bersejarah yang dapat dijadikan sebagai latar belakang dan sejarah manajemen, yaitu pada tahun 1776, dimana Adam Smith menerbitkan bukunya yang berjudul The Wealth of Nations, dimana dalam bukunya ia menggagas manfaat yang dapat diperoleh masyarakat dan organisasi dari penerapan pembagian kerja (division of labor). Peristiwa yang kedua yaitu, revolusi industri di Prancis yang terjadi sekitar abad 18, dimana peran tenaga mesin telah menggantikan tenaga manusia.

       1.3 Fungsi dan Proses Manajemen
             Funsi manajemen 
             Empat fungsi manajemen sebagai tugas utama yang harus dilaksanakan seorang manajer dalam mengelola organisasi untuk mencapai tujuan atau yang dikenal sebagai proses manajemen adalah sebagai berikut :

1. Perencanaan (Planning)

    Perencanaan adalah kegiatan pertama seorang manajer dalam rangka melaksanakan fungsi manajemen agar dapat membuat keputusan yang teratur dan logis sebelumnya harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk langkah-langkah selanjutnya. Keputusan itu mencakup hal-hal berikut:
> Analisis, yaitu perhitungan bagaimana perkiraan dimasa depan.
> Sasaran, yaitu perincian singkat dan tugas mengenai sasaran yang ingin dicapai,menetapkan hasil yang diinginkan.
> Kebijakan, yaitu rumusan cara-cara kerja yang akan dilaksanakn.

> Program, yaitu urutan langkah-langkah yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran.
> Skedul waktu, yaitu penetapan waktu atau jadwal yang harus dilakukan.
> Anggaran keuangan, yaitu penetapan sumber-sumber keuangan yang digunakan untuk melaksanakan proyek yang direncanakan.

2. Pengorganisasian (Organizing)

    Fungsi ini mencakup, apa yang harus dilakukan, bagaimana cara melakukannya, siapa yang harus melakukannya, dan siapa kepada siapa harus melapor.

3. Pengarahan (Actuating)

    Actuating atau tahap pelaksanaan merupakan penerapan atau implementasi dari rencana yang telah ditetapkan dan diorganisasikan. Actuating merupakan langkah-langkah pelaksanaan rencana didalam kondisi nyata yang mekibatkan segenap anggota organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Actuating adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini dibutuhkan kepemimpinan (Leadership). Leadership adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan tulus sehingga pekerjaan berjalan lancar dan tujuan dapat tercapai.

4. Pengawasan (Controlling)

    Fungsi ini menjamin sesuatu berjalan sesuai dengan semestinya, dengan cara memantau dan menilai kinerja dengan membandingkan kinerja aktual dengan sasaran yang telah ditetapkan.

         Proses manajemen adalah serangkaian kegiatan dan keputusan seorang manajer sewaktu merancang, mengatur, mengorganisasi, memimpin, atau melaksanakan kegiatan usaha dan mengendalikan usahanya.

      1.4 Ciri-Ciri Manajemen Profesional

               Definisi sederhana tentang profesional dapat diberlakukan pada profesi manajer. Pertama, seorang manajer profesional adalah seorang yang hidup dari profesinya sebagai manajer, bukan manajer amatiran atau bekerja sambilan. Kedua, seorang manajer profesional tentunya diharapkan betul-betul melaksanakan tugasnya layaknya seorang profesional dalam bidang lainnya dan mempunyai kemampuan dan pengetahuan yang tinggi untuk mencapai keberhasilannya.

              Manajer yang professional adalah manajer yang mampu untuk menciptakan atau membuat kedua belah pihak menjadi senang, bahagia dan bangga.
CIRI-CIRI MANAJER PROFESIONAL
1. Menyenangkan
2. Membahagiakan
3. Membanggakan
4. Memiliki Hi Tech ( High Technology)
5. Memiliki Hi Touch (High Touch)

     1.5 Keterampilan Manajemen Yang Dibutuhkan

           Keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya.Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. Ketiga keterampilan tersebut adalah:

1. Conceptional Skill (Keterampilan Konseptual)

           Keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan haruslah dimiliki oleh manajer tingkat atas (top manager) demi kemajuan organisasi. Kemudian, ide atau gagasan tersebut haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan konsep atau gagasannya tersebut. Keterampilan konsepsional ini juga merupakan keterampilan untuk membuat rencana kerja, karena proses penjabaran ide ini biasanya juga disebut dengan proses perencanaan atau planning.

2. Humanity Skill (Keterampilan untuk Berhubungan dengan Orang Lain)

          Manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berhubungan dengan orang lain atau keterampilan dalam berkomunikasi. Manajer harus bisa menciptakan komunikasi yang persuasif terhadap bawahan yang dipimpinnya. Karyawan akan merasa dihargai dan selanjutnya akan bersikap lebih terbuka dengan komunikasi yang persuasif dan bersahabat dari atasannya. Keterampilan berkomunikasi ini sangatlah diperlukan oleh tingkatan manajemen atas, menengah, maupun bawah.

3. Technical Skill (Keterampilan Teknis)

         Keterampilan teknis merupakan bekal wajib bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini adalah kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya penggunaan komputer, perbaikan mesin, akuntansi, dan lain-lain.

2. Organisasi 

        2.1  Definisi Organisasi

                   Organisasi merupakan sekelompok individu yang terstruktur dan sistematis yang berada dalam sebuah sistem. Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut :

• Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.
• James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
• Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
• Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
• Drs. Malayu S.P Hasibuan mengatakan organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja.

           2.2 Pentingnya Mengenal Organisasi 

                  Kepribadian seseorang tidak bisa dibentuk oleh pendidikan formal. Setidaknya, hal itulah yang di yakini oleh mereka yang telah merasakan manfaat berorganisasi. Berorganisasi sama dengan mendidik kita untuk jadi makhluk sosial. Dengan berorganisasi, kita diajari cara menghargai pendapat dan perbedaan serta cara memimpin yang baik. Organisasi memiliki jiwa, karakter, jati diri, sejarah, kisah, suka, sedih, cita-cita, harapan dan lain-lain. Ada beberapa hal yang harus kita sadari dalam berorganisasi. Bahwa organisasi ini milik banyak orang, semua anggota, bukan milik pengurus atau ketua. Sedemikian banyak orang yang memiliki karakter, sifat, bahasa, kebiasaan yang berbeda memberi kita kesempatan belajar jenis-jenis manusia.

                   Jangan berpikir kalau hanya ikut-ikutan saja dalam mengikuti suatu organisasi kita langsung mempunyai kepribadian yang bagus. Karena dalam pembentukan kepribadian itu butuh proses. Apabila kita dalam organisasi tersebut sangat berperan dalam kegitan dan mempunyai tujuan yang jelas serta memiliki benih sifat kepemimpinan, tanggung jawab, bijaksana, dan sebagainya untuk mengikuti suatu organisasi dengan harapan dapat mengembangkan sifat-sifat tersebut sehingga terbentuklah kepribadian yang baik.

           2.3 Bentuk-bentuk Organisasi

                 Bentuk-bentuk organisasi terbagi kebanyak dalam bentuk tergantung dari sisi mana meninjau organisasi itu. Bentuk organisasi antara lain :

1. Ditinjau dari jumlah pucuk pimpinan

• Bentuk Organisasi tunggal : Organisasi yang pucuk pimpinannya ada ditangan seorang. Sebutan jabatan untuk bentuk tunggal antara lain : Presiden, Direktur, Kepala, dsb.
• Bentuk Organisasi Jamak : Organisasi yang pucuk pimpinannya ada di tangan beberapa orang atau kesatuan. Sebutan jabatan untuk bentuk jamak antara lain : Presidium, Direksi, Direktorium, Dewan, dsb.

2. Ditinjau dari pola hubungan kerja, lalu lintas wewenang dan tanggung jawab

1. Bentuk Organisasi Garis
            Bentuk ini merupakan nbentuk organisasi paling tua dan paling sederhana. Bentuk organisasi diciptakan oleh Henry Fayol. Biasa juga disebut dengan organisasi militer dimana cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, jumlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.

Kebaikannya :
1. Kesatuan komado terjamin baik karena pimpinan berada pada satu tangan.
2. Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berkonsultasi masih sedikit.
3. Rasa solidaritas dianatara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.

Keburukannya :
1. Seluruh organisasi tergantung pada satu pimpinan (satu orang) dimana bila pimpinan tersebut berhalangan maka organisasi tersebut akan mandek atau hancur.
2. Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.
3. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

2. Bentuk Organisasi Fungsional
            Bentuk ini merupakan bentuk dimana sebagian atau segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada bawahannya. Bentuk ini dikembangkan oleh FW Taylor.
Kebaikannya :
1. Pembidangan tugas-tugas jelas.
2. Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.
3. Digunakannya tenga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsinya.

Keburukannya :
1. Karena adanya spesialisasi kerja maka akan sulit untuk mengadakan tour of duty.
2. Karyawan lebih mementingkan bidangnya sehingga sukar untuk melaksanakan koordinasi.

3. Bentuk Organisasi Garis dan Staff
            Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.
Kebaikannya :
1. Dapat digunakan pada setiap organisasi yang besar, apapun tujuannya, luas organisasinya,dan kompleksitas susunan organisasinya.
2. Pengambilan keputusan lebih mudah karena adanya dukungan dari staf ahli.
3. Perwujudan “the right man in the right place”lebih mudah terlaksana.

Keburukannya :
1. Sesama karyawan dapat terjadi tidak saling mengenal, solidaritas sulit terbangun
2. Karena susunan organisasinya yang koompleksitas, maka kesulitannya adalah dalam bidang koordinasi antar divisi atau departemen.

4. Bentuk Organisasi Fungsional dan Staff
             Bentuk ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.

            2.4 Prinsip-prinsip Organisasi

                  Dalam Pelaksanaan organisasi harus berpedoman pada prinsip-prinsip organisasi,. Dimana dalam prinsip tersebut dapat membentuk sebuah organisasi yang baik serta jelas dalam menjalan tugas-tugasnya. Berikut adalah beberapa prinsip organisasi : 

• Perumusan Tujuan yang Jelas. Tujuan dan arah merupakan hal yang sangat penting dalam pembentukan suatu organisasi. Karena dari tujuan ini akan terlihat hasil yang akan dicapai baik itu secara fisik maupun non fisik.

• Pembagian kerja. Dalam pembentukan suatu organisasi harus terlihat dengan jelas akan pembagian kerja dari masing-masing unit (sub) organisasi, hal ini supaya tidak terjadinya tumpang tindih aktivitas dan dapat menghambat tercapainya suatu tujuan.

• Delegasi kekuasaan. Dengan adanya pembagian kerja tersebut yang jelas maka akan telihat pula garis komando dan delegasi kekuasaan (wewenang) dari masing-masing unit kerja.

• Rentang kekuasaan. Rentang kekuasaan merupakan penjabaran dari pendelegasian suatu kekuasaan. Parameter dan tolok ukur pun harus menjadi bagian dari rentang kekuasaan, sehingga tidak timbul diktatoris kekuasaan atau kesewenangan kekuasaan tersebut.

• Tingkat pengawasan. Penggambaran tingkat pengawasan yang timbul antar atasan dengan sub (unit) bawahannya harus lah terlihat dalam struktur organisasi tersebut. Sehingga batasan apa yang menjadi hak dan kewajiban baik itu atasan maupun bawahan akan tercipta.

• Kesatuan perintah dan tanggung jawab. Dengan tergambarnya struktur organisasi yang jelas maka kesatuan perintah atau komando akan terlihat pula. Begitu juga dengan tanggung jawab dari orang yang memberikan delegasi (perintah) akan nampak.

• Koordinasi. Ini pun harus terlihat dengan jelas dalam penyusunan suatu organisasi. Koordinasi dari masing-masing divisi atau unit kerja akan tercipta. Dengan demikian tujuan suatu organisasi ini akan semakin cepat tercapai.

            2.5 Sebab Keberhasilan dan Kegagalan Organisasi 

                  Sebab keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi sangat berhubungan dengan para anggotanya. Sebab keberhasilan organisasi karena adanya kerja sama yang baik antara anggota dalam suatu organisasi, sehingga tercipta keberhasilan di dalam organisasi tersebut. Sebab kegagalan organisasi adalah adanya faktor intern dalam organisasi tersebut yang kurang terkordinasi dengan baik.

Kesimpulan

                   Dari Penulisan diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen mempunyai peran, fungsi, proses, serta keterampilan yang dibutuhkan dalam suatu organisasi. Dalam membuat suatu organisasi otomatis di dalam organisasi tersebut akan terbentuk suatu manajemen. Organisasi akan saling berkaitan dengan manajemen untuk mencapai suatu tujuan.

REFERENSI

http://www.indonesian-publichealth.com/pengertian-dan-fungsi-manajemen/

http://www.administrasipublik.com/2014/08/sejarah-manajemen-secara-singkat.html

http://www.belonomi.com/2015/06/tingkatan-manajemen-dan-keterampilan.html

http://www.definisi-pengertian.com/2015/07/definisi-pengertian-organisasi-menurut-ahli.html

http://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-contoh-bentuk-struktur-organisasi/

http://seputarpengertian.blogspot.co.id/2014/10/seputar-prinsip-organisasi.html

Pengantar Bisnis (Kewiraswastaan dan Perusahaan Kecil)

Kewiraswastaan dan Perusahaan Kecil

Wicaksono Bagus Kurniawan

27216621

IT-022234

               Penulisan ini dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Bisnis (Softskill), penulisan ini dibuat agar mahasiswa dapat menganalisis bentuk peluang bisnis kewirausahaan serta usaha kecil yang akan digunakan dalam kondisi tertentu, dalam penulisan akan membahas tentang apa itu kewiraswastaan, wiraswasta, dan wiraswastawan, juga membahas perusahaan kecil dalam lingkungan perusahaan, perkembangan franchising di Indonesia, ciri-ciri perusahaan kecil, serta perbedaan antara kewirausahaan dan bisnis kecil.Metode yang digunakan adalah tinjauan dari sumber bacaan terpercaya dan bukan berasal dari blog orang lain.

1. Kewiraswastaan

1.1 Kewiraswastaan 

               Kewiraswastaan adalah pencipta ide-ide bisnis dan kemauan untuk mengambil resiko melakukan tindakan pengaturan, perencanaan, penciptaan, pengelolaan bisnis untuk mencapai keuntungan dalam bisnis tersebut.Keuntungan berwiraswasta bisa mengatur tingkat keuntungan yang diinginkan, mampu melatih rasa tanggung jawab terhadap bisnis yang dijalankan dan kepada dirinya sendiri, melatih intuisi dalam berbisnis.Selain ada keuntungan ada juga yang harus diperhatikan agar usaha yang dijalankan bisa berjalan dengan lancar yaitu harus bisa menjaga hubungan dengan relasi yang terkait agar mampu mempertahankan usaha yang sedang di jalankan.Kewiraswastaan mempunyai kemampuan mencari perubahan, menanggapi dan memanfaatkannya sebagai peluang yang memindahkan sumber daya ekonomi dari kawasan produktivitas rendah ke kawasan produktivitas yang lebih tinggi dengan hasil yang lebih besar.

1.2 Wiraswasta

              Wiraswasta adalah orang yang mengatur, mengelola, dan menanggung resiko dalam bisnis yang dijalankan nya sendiri.Wiraswasta harus mampu melihat peluang bisnis, kemampuan mengidentifikasi peluang bisnis, mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan agar mampu mencapai kesuksesan dalam bisnis tersebut.
               Ciri-ciri wiraswasta yang sukses :

• Inovatif
• Berpikir kreatif dalam mengambil keputusan
• Tanggap dalam perubahan
• Bekerja efektif dan efisien
• Memiliki visi masa depan

1.3 Wiraswastawan

              Wiraswastawan adalah pribadi tertentu yang secara kualitatif lebih dari kebanyakan manusia pada umumnya,yaitu pribadi yang mampu berdiri diatas kemampuannya sendiri, mengambil resiko, memanfaatkan peluang yang ada, dan memiliki semangat bersaing yang kuat.
               Wiraswastawan memiliki kemampuan pribadi untuk :

• Berdiri diatas kemampuan sendiri
• Mengambil keputusan untuk diri sendiri
• Menetapkan tujuan atas dasar pertimbangannya sendiri
• Menggerakan perekonomian masyarakat untuk menuju kedepan
• Memanfaatkan usaha yang ada
• Memiliki semangat bersaing yang kuat

              Wiraswastawan mempunyai peranan dalam kemajuan perusahaan :

• Mencari keuntungan bisnis
• Memperkenalkan hasil produksi baru
• Memperkenalkan cara produksi yang lebih maju
• Melaksanakan bentuk organisasi perusahaan yang baru

Perusahaan Kecil

2. Perusahaan Kecil Dalam Lingkungan Perusahaan

              Perusahaan kecil dalam lingkungan perusahaan dapat diartikan bahwa perusahaan kecil tersebut telah memiliki manajemen seperti perusahaan besar.Perusahaan kecil memiliki peranan penting dalam perusahaan swasta, dapat dilihat dari beberapa negara besar di dunia menunjukkan bahwa perusahaan kecil memiliki kontribusi yang perlu diperhitungkan.Seringkali dari perusahaan kecil inilah sering muncul gagasan, trobosan, dan ide-ide baru yang muncul untuk memperbaiki keadaan ekonomi yang sedang memburuk.Dengan tujuan dan tekad yang dimiliki seorang pelaku bisnis akan mampu merubah perusahaan kecil menjadi perusahaan besar.

3. Perkembangan Franchising di Indonesia

             Franchise (waralaba) adalah salah satu cara mengembangkan usaha diantara beberapa cara bisnis yang lainnya misal dengan membuka cabang atau menjalin kerjasama.Sistem waralaba ini dimulai sejak tahun 1800an di Inggris.Beberapa tahun ini franchise di dalam bisnis makanan berkembang pesat, contohnya KFC,MCD,Pizza HUT yang merupakan merk asal Amerika Serikat.

             Perkembangan bisnis franchise di Indonesia saat ini berkembang pesat jika dahulu hanya didominasi perusahaan asing saja maka saat ini perusahaan lokal juga menunjukkan bisnis waralabanya seperti contohnya Indomaret.Selain minimarket juga bisnis waralaba di indonesia mulai berkembang di bidang makanan,dahulu banyak makanan fast food asing sekarang mulai ada makanan tradisional yang mulai merambah bisnis waralaba.Tidak hanya di bidang kuliner banyak bidang lain yang merambah bidang jasa seperti pendidikan, perhotelan, automotif, dan kesehatan.Dengan semakin tingginya bisnis waralaba di Indonesia diharapkan dapat membuka lapangan pekerjaan dan dapat menaikkan pendapatan negara dari pajak yang dibayarkan oleh para pelaku bisnis waralaba.

4. Ciri-ciri Perusahaan Kecil

             Secara umum ciri-ciri perusahaan kecil adalah sebagai berikut :

• Manajemen berdiri sendiri 
• Investasi modal terbatas
• Daerah operasinya lokal
• Ukuran secara keseluruhan relatif kecil

            Keuntungan perusahaan kecil 

            Kebebasan pada bertindak sehingga perusahaan dapat mengatasi perubahan tututan pasar.Hal ini sangat mungkin dilakukan oleh perusahaan kecil karena ruang lingkup perusahaan yang relatif kecil.Sehingga penyesuaian terhadap kebutuhan pasar dapat ditangani dengan cepat.

            Kelemahan perusahaan kecil

            Perusahaan kecil mudah terpengaruh oleh perubahan situasi, perubahan ekonomi, persaingan dan lokasi yang buruk.Kelemahan yang utama bagi perusahaan kecil adalah modal dan jaminan pekerjaan bagi karyawannya.

           Kekuatan dan kelemahan perusahaan kecil

           Banyak wiraswastawan yang memulai bisnisnya dari perusahaan kecil terlebuh dahulu sebelum akhirnya menjadi besar.Berbagai bidang usaha memberikan kesempatan usaha, tingkat perolehan keuntungan, maupun tingkat resiko yang berbeda-beda.Sebagaimana dijumpai di semua kondisi perusahaan memiliki kekuatan dan kelemahan.Kekuatan perusahaan kecil yaitu kebebasannya untuk bertindak dan menyesuaikan diri dengan kebutuhan setempat.Sedangkan kelemahannya berkaitan dengan modal, spesialisasi, dan jaminan pekerjaan terhadap karyawannya.

5. Perbedaan Antara Kewirausahaan dan Bisnis Kecil

          Kewirausahaan adalah suatu proses dalam mengerjakan sesuatu yang baru atau kreatif, inovatif yang bermanfaat memberi nilai lebih yang berkaitan dengan mendirikan suatu usaha atau bisnis sendiri atas kemauan dan kemampuan diri sendiri.
Karakteristik kewirausahaan ;

• Banyak akal dan peduli terhadap pelanggan
• Selalu berpikir dan membangun usahanya
• Siap menghadapi resiko

Ciri-ciri kewirausahaan :

• Memiliki kreatifitas tinggi
• Memiliki sifat inovasi tinggi
• Memiliki komitmen terhadap pekerjaan 
• Memiliki tujuan kedepan

           Bisnis kecil adalah bisnis yang dimiliki dan dioperasionalkan secara independen dan,tidak dominan terhadap bidang yang dijalankan dan memenuhi standar tertentu, jumlah karyawan dan pendapatan.
Peran bisnis kecil :

• Pencipta lapangan kerja
• Inovasi
• Pentingnya bagi bisnis besar

Perbedaan antara kewirausahaan dan bisnis kecil adalah kewirausahaan memiliki badan hukum yang jelas sedangkan bisnis kecil jarang memiliki badan hukum yang jelas.Dari sistem manajemen nya pun sangat berbeda kewirausahaan memiliki sistem manajemen yang lebih baik dari bisnis kecil.Kewirausahaan lebih mementingkan tingkat hasil produknya sedangkan bisnis kecil mementingkan pada laba yang didapatkan.Dari visi dan misi kewirausahaan dan bisnis kecil juga memiliki perbedaan, pada kewirausahaan visi dan misi nya adalah melanjutkan dan mengembangkan usahanya sedangkan bisnis kecil memiliki visi dan misi untuk mendapatkan laba sebesar-besarnya.

Kesimpulan

            Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa kewiraswastaan suatu pola pikir yang memiliki kemauan untuk menciptakan suatu bisnis dengan jiwa wiraswasta dan berperilaku seperti seorang wiraswastawan.

            Perusahaan kecil merupakan salah satu aspek yang berpengaruh dalam perekonomian, perusahaan kecil mempunyai peran yang perlu diperhitungkan dalam bidang produksi, penyedia lapangan kerja dan sebagainya.

REFERENSI

Pengantar Bisnis edisi 4 , Penerbit Salemba Empat

https://books.google.co.id/books?id=RgIeOtc1qCkC&pg=PA16&lpg=PA16&dq=kewiraswastaan&source=bl&ots=ZvY33XPJVT&sig=tRuuXgAvig6CXq8nN_FzGCidqvI&hl=id&sa=X&ved=0ahUKEwjGjJWk99zPAhUDrY8KHaPpANE4HhDoAQg4MAY#v=onepage&q=kewiraswastaan&f=false

http://konsultanwaralaba.com/waralaba-sejarah-dan-perkembangan-waralaba-indonesia/

http://www.pengertianpakar.com/2015/03/pengertian-kewirausahaan-menurut-pakar.html

http://www.kajianpustaka.com/2013/01/definisi-usaha-kecil.html